Anda masih dapat menjalankan Sprint Desain yang efektif dari jarak jauh - begini caranya

Anda masih dapat menjalankan Sprint Desain yang efektif dari jarak jauh – begini caranya

Anda masih dapat menjalankan Sprint Desain yang efektif dari jarak jauh – begini caranya

 

Anda masih dapat menjalankan Sprint Desain yang efektif dari jarak jauh - begini caranya

Anda masih dapat menjalankan Sprint Desain yang efektif dari jarak jauh – begini caranya

Di antara tim produk, Sprint Desain adalah salah satu dari banyak metodologi desain populer yang bersaing untuk perhatian mereka. “Sprint” —dalam jargon desainer — adalah proses lima fase yang dibatasi waktu yang menggunakan pemikiran desain untuk mengurangi risiko ketika merancang produk baru. Sebagai pendekatan desain produk, ini mendapatkan landasan di antara desainer, manajer produk, dan lainnya yang bekerja di bidang pemecahan masalah dan inovasi produk. Mengapa?

Berhasil.

Tujuan Design Sprint adalah untuk fokus pada masalah tertentu, menghasilkan beberapa solusi, membuat prototipe, dan mendapatkan umpan balik yang cepat dari pengguna. Ini dapat membantu perusahaan membuat keputusan strategis yang lebih baik dan berinovasi lebih cepat.

Sprint dijalankan dengan sekelompok orang dan berlangsung selama beberapa hari dengan banyak bagian yang bergerak. Ini bukan untuk orang yang lemah hati, tetapi jika semuanya berjalan sesuai rencana, itu bisa terbukti sangat bermanfaat. Dengan semua orang di lokasi yang sama, Sprint Desain menantang untuk dijalankan, dan ketika tim beralih ke bekerja dari jarak jauh, itu bisa menjadi lebih menuntut.

Catatan: Keakraban diasumsikan dengan versi empat hari dari Sprint Desain. Jika tidak, bacalah The Design Sprint 2.0: Apa itu dan seperti apa tampilannya?
Metodologi Desain Sprint

Sejak awal di Google Ventures dan rilis Sprint, buku oleh Jake Knapp, banyak perusahaan dan agensi telah mengambil Desain Sprint sebagai proses dan menjadikannya bagian dari metodologi desain mereka. Google, Airbnb, Uber, dan LEGO hanyalah beberapa pemain besar yang telah mengintegrasikan Sprint Desain ke dalam alur kerja pengembangan produk mereka.

Ini adalah tanggapan saya pertama kali saya membaca “Sprint: Cara Memecahkan Masalah Besar dan Menguji Gagasan Baru Hanya Dalam Lima Hari.” Wow!

Kekaguman saya pada proses sprint desain
(Foto oleh Ben White di Unsplash)

Siapa pun yang telah menghabiskan waktu bertahun-tahun dalam desain produk tahu bahwa pertanyaan kritis yang sama terus muncul selama proses desain produk:

Bagaimana kita bisa mendapatkan ide lebih cepat dari prototipe yang divalidasi?
Bagaimana kita memastikan bahwa kita merancang hal yang benar sebelum menghabiskan banyak uang untuk membangunnya?
Bagaimana kita bisa membuat keputusan produk yang lebih percaya diri?

Sprint adalah jawaban saya, dan rasanya seperti pengubah permainan.

Kecuali untuk satu aspek, semuanya berjalan lancar dalam praktik desain saya: 90% klien saya jauh, menjangkau seluruh dunia dari San Francisco ke Melbourne, Australia. Sebagai perancang produk yang berbasis di Eropa, saya tidak memiliki proses untuk bekerja dengan tim yang didistribusikan dan memanfaatkan keajaiban Sprint Desain.

Hal yang logis untuk dilakukan adalah menemukan klien dan tantangan desain yang sesuai, menjadwalkan Sprint Desain jarak jauh, membaca buku-buku, dan berharap yang terbaik.

Itu adalah bencana.

Saya tidak tahu bagaimana mempersiapkan, orang-orang terlepas, dan ada masalah dengan kolaborasi dan

komunikasi.

Ketika sprint desain jarak jauh salah
(Foto oleh chuttersnap di Unsplash)

Tantangan menjalankan Sprint Desain dari jarak jauh

Perbedaan zona waktu dan ketersediaan tim. Sulit untuk menjadwalkan dan menyelaraskan tim terdistribusi untuk waktu yang lama karena Sprint membutuhkan sesi kerja yang intensif.
Keterlibatan rendah. Dalam Sprint biasa, tim Anda bekerja bersama dalam ruang fisik yang sama, dan menjaga mereka tetap fokus dan mudah. Saat bekerja dari jarak jauh, tim Anda berjarak satu Alt-Tab dari Slack atau Netflix.
Masalah terkait teknologi. Koneksi internet yang buruk, AirPod dengan baterai rendah, dan mikrofon yang tidak dapat diandalkan dapat membajak sesi jarak jauh Anda.
Kolaborasi yang tidak efektif. Di ruang Sprint, Anda memiliki papan tulis sebagai ruang kerja tunggal Anda. Secara jarak jauh, banyak hal bisa menjadi berantakan lebih cepat daripada yang bisa Anda katakan “catatan tempel.”

Saya senang dengan gagasan menjalankan Sprint Desain, dan saya menikmati pekerjaan jarak jauh. Itu adalah bagian dari DNA saya. Saya harus menemukan cara untuk menggabungkan keduanya.

Baca: [3 cara memaksimalkan stasiun kerja Anda di rumah]

Saya melihat solusi potensial, banyak bereksperimen, dan pasti membuat kesalahan. Akhirnya, saya menemukan

perpaduan yang tepat antara alat dan teknik untuk membuat Sprint Desain jarak jauh berfungsi. Ini adalah kunci takeaways saya.
Kunci untuk menjalankan Sprint Desain jarak jauh yang sukses: Putuskan!

Tantangan terbesar saat menjalankan Sprint jarak jauh adalah struktur Sprint itu sendiri.

Dalam Sprint reguler dan tatap muka langsung, ada sekelompok orang yang berkolaborasi dan menjalani latihan berdasarkan jadwal berikut:
Proses sprint desain multi-hari

Senin dan Selasa adalah untuk lokakarya. Tim menjalani berbagai latihan sepanjang hari, mengisi papan tulis dan mengumpulkan catatan tempel. Tim prototyping datang pada hari Rabu, dan kemudian tes pengguna dijalankan untuk memvalidasi ide pada hari Kamis.

Senin dan Selasa adalah hari-hari yang paling intens dan membutuhkan upaya paling banyak untuk mengatur dan

memfasilitasi Sprint. Anggota tim harus membersihkan dan menyinkronkan kalender dan tetap bersama untuk waktu yang cukup lama, berpotensi menyebabkan kelelahan.

Sementara kerangka kerja Desain Sprint tradisional bekerja sangat baik untuk sesi tatap muka, beberapa penyesuaian diperlukan agar sesuai dengan tim yang jauh dan terdistribusi. Setelah banyak iterasi (dan sejujurnya, beberapa kesalahan), solusi yang menang dikembangkan.

Itu

Sumber:

https://freemattandgrace.com/seva-mobil-bekas/